رئيس تنفيذي متقاعد يجد هدفًا جديدًا من خلال التدريب

أزمة الهوية التي لا يتحدث عنها أحد

قصة ريتشارد تلقى صدى عميقًا لدينا في CoachCompass - إنها تذكير بأن بعض أصعب انتقالات الحياة تأتي متخفية في صورة مكافآت. تقاعد ريتشارد هارتلي عن عمر 63 عامًا بعد مسيرة مهنية دامت 30 عامًا في مجال التصنيع. لقد كان الرئيس التنفيذي لشركة متوسطة الحجم لمدة 12 عامًا الأخيرة، يشرف على 800 موظف و 200 مليون دولار من الإيرادات السنوية. تضمنت حفلة تقاعده خطبًا، وساعة ذهبية، ودموعًا حقيقية من الزملاء الذين احترموه بشدة.

في غضون ثلاثة أشهر، كان يعاني من اكتئاب شديد.

"كانت هويتي بأكملها مبنية حول كوني رئيسًا تنفيذيًا"، يقول ريتشارد. "عندما كنت أدخل غرفة، كنت شخصًا ما. كان الناس يوجهون لي الكلام. كانوا بحاجة إليّ. كان تقويمي ممتلئًا. كان هاتفي يرن باستمرار. ثم، بين عشية وضحاها، توقف كل شيء."

لاحظت زوجة ريتشارد الأمر أولاً. كان ينام حتى الساعة 10 صباحًا، ويقضي ساعات في مشاهدة التلفزيون، ويتعامل معها بحدة لأشياء بسيطة. رفض دعوات الغولف من الأصدقاء، وتوقف عن حضور اجتماعات نادي الروتاري الخاص به، وبدأ في شرب النبيذ على الغداء - وهو أمر لم يفعله من قبل.

"كنت أشعر بالإحراج"، يعترف. "كنت هنا، رجل لديه كل شيء - أمان مالي، عائلة محبة، صحة جيدة - ولم أستطع الخروج من السرير. شعرت بالشفقة لكوني غير سعيد بينما كان لدي الكثير."

العثور على المساعدة

اقترحت ابنة ريتشارد، وهي مديرة تنفيذية في شركة عملت مع مدربها الخاص، أن يجرب التدريب. "أبي، أنت بحاجة إلى شخص يساعدك في معرفة ما هو التالي. هذه ليست عيبًا في الشخصية - إنها مرحلة انتقالية، ولم تمر بهذه المرحلة الانتقالية من قبل."

وجد مدرب حياة من خلال دليلنا متخصصًا في انتقالات التقاعد وعمل الهوية التنفيذية. إنه أحد تلك التخصصات التدريبية التي لا يفكر فيها الناس حتى يحتاجون إليها - ويسعدنا أن لدينا المطابقة المناسبة له. كانت جلستهم الأولى كاشفة.

"طلب مني وصف نفسي دون ذكر مسيرتي المهنية. لم أستطع فعل ذلك. جلست صامتًا لمدة دقيقتين حرفيًا. ذلك أخبرنا كلانا بكل ما نحتاج إلى معرفته."

العمل

على مدار ستة أشهر، قاد مدربه ريتشارد خلال استكشاف شخصي عميق:

**إعادة بناء الهوية:** عملوا على بناء هوية تتجاوز "الرئيس التنفيذي". اكتشف ريتشارد أنه كان أيضًا مرشدًا، ومخططًا استراتيجيًا، وباني مجتمع، وقارئًا، وجدًا، وشخصًا يهتم حقًا بتطوير الشباب.

**اكتشاف الهدف:** من خلال المحادثة المكثفة والتفكير، حدد ريتشارد ما كان يحبه حقًا في كونه رئيسًا تنفيذيًا: ليس القوة أو المكانة، بل التوجيه، وحل المشكلات، والشعور بالمساهمة في شيء أكبر منه.

**منافذ جديدة:** ساعده مدربه في إيجاد طرق لتوجيه مهاراته وشغفه:

انضم إلى مجلس إدارة منظمة غير ربحية محلية

بدأ في توجيه ثلاثة رواد أعمال شباب من خلال SCORE

بدأ في التطوع كمستشار أعمال في كلية مجتمعية

التحق بدورة كتابة إبداعية (شيء أراد تجربته لعقود)

بدأ في التخطيط لكتاب عن دروس القيادة المستفادة على مدار 30 عامًا

**تعميق العلاقات:** تعني التقاعد أيضًا قضاء المزيد من الوقت مع زوجته أكثر مما فعلا منذ شهر العسل. ساعد مدربه ريتشارد وزوجته في إعادة التفاوض على روتينهما اليومي وإيجاد أنشطة مشتركة جديدة.

التحول

بعد عام من التدريب، يصف ريتشارد نفسه بأنه "أكثر انشغالًا وسعادة مما كنت عليه في عقد من الزمان - ولكن بشروطي الخاصة."

تقويمه ممتلئ مرة أخرى، ولكن بالأشياء التي اختارها بدلاً من الأشياء التي يجب عليه القيام بها. يقوم بتوجيه رواد الأعمال الشباب مرتين في الأسبوع. يخدم في مجلسي إدارة لمنظمتين غير ربحيتين. يكتب كل بعد ظهر. يأخذ أحفاده إلى الحديقة. وهو وزوجته يخططان لرحلة حول العالم.

"التقاعد ليس نهاية حياتك المنتجة"، يقول ريتشارد. "إنها بداية فصل يمكنك فيه أخيرًا اختيار ما تنتجه. ساعدني مدربي في رؤية أن خبرتي ومهاراتي ورغبتي في المساهمة لم تختف عندما سلّمت شارتي. لقد احتاجوا فقط إلى منزل جديد."

"قضيت 30 عامًا في بناء الشركات. الآن أنا أبني شيئًا أكثر أهمية: حياة تهمّني بشروطي الخاصة. ساعدني مدربي في إدراك أن أهم تحدٍ للقيادة هو قيادة نفسك." — ريتشارد هـ.

"إذا كنت تتقاعد أو تقاعدت مؤخرًا وتكافح، فيرجى العلم بهذا: ما تشعر به طبيعي تمامًا، وشائع بشكل لا يصدق، وقابل للحل بالتأكيد. لا تمر بهذه المرحلة بمفردك." — ريتشارد هـ.