Du sceptique au croyant : le parcours de coaching d'un tech bro

"Le coaching, c'est juste de la thérapie coûteuse"

C'est ce que j'ai dit à ma co-fondatrice quand elle a suggéré que j'essaie le coaching. J'étais un fondateur de startup de 28 ans dirigeant une entreprise de Série A avec 30 employés. Je n'avais pas besoin de quelqu'un pour me demander comment je me sentais. J'avais besoin de solutions.

Mais notre conseil d'administration était de plus en plus frustré par mon style de leadership (traduction : je brûlais les troupes), et ma co-fondatrice m'a donné un ultimatum : prends un coach ou elle trouverait un nouveau PDG.

Trouver quelqu'un qui parlait ma langue

Je suis allé sur CoachCompass en m'attendant à du blabla d'entreprise. Au lieu de cela, j'ai utilisé les filtres — qui, il faut le reconnaître, sont vraiment bien conçus — pour trouver des coachs spécialisés dans les fondateurs de startups et ayant une expérience dans la tech. J'ai trouvé le Coach Mike — un ancien CTO qui avait fait évoluer deux entreprises et dont le style de coaching était décrit dans les avis comme "direct, sans blabla, axé sur les résultats".

Sa vidéo d'introduction commençait par : "Si vous cherchez quelqu'un pour vous tenir la main, je ne suis pas votre coach. Si vous cherchez quelqu'un pour vous responsabiliser pendant que vous construisez quelque chose de génial, parlons-en."

J'ai réservé immédiatement.

Le coup de gong

Mike ne m'a pas ménagé. Lors de la première séance, il m'a demandé de décrire en détail mes trois derniers départs d'employés. À la fin, il m'a regardé et m'a dit : "Vous savez que vous êtes le dénominateur commun, n'est-ce pas ?"

Personne ne me l'avait jamais dit aussi directement. Et comme il avait été lui-même fondateur, je ne pouvais pas rejeter cela comme quelqu'un qui "ne comprenait pas".

Le travail

Pendant six mois, Mike m'a aidé à :

Développer un véritable style de leadership (pas seulement "bouger vite et tout casser")

Bâtir une culture de feedback qui n'impliquait pas de crier sur Slack

Retenir nos 3 meilleurs ingénieurs qui étaient sur le point de démissionner

Clore notre Série B avec un conseil d'administration qui me faisait réellement confiance

Le verdict

Le coaching n'est pas de la thérapie. Ce n'est pas une aide constante. Avec le bon coach — et CoachCompass rend leur recherche étonnamment facile — c'est l'investissement le plus pratique qu'un fondateur puisse faire. Mais la clé est le "bon coach". Si Mike avait été un coach de vie doux, j'aurais arrêté après une seule séance. Le filtrage de CoachCompass a rendu cette correspondance possible — et c'est exactement pour cela qu'ils l'ont conçu.