मिडिल मैनेजर से सी-सूट तक: कोचिंग ने प्रिया के करियर को 10 साल तेज कैसे किया

अदृश्य छत

प्रिया के करियर की सफलता उन कहानियों में से एक है जिस पर हमारी CoachCompass टीम को सबसे ज्यादा गर्व है — यह दिखाता है कि जब प्रतिभा को आखिरकार वह रणनीतिक समर्थन मिलता है जिसका वह हकदार है, तो क्या होता है। प्रिया नायर सात वर्षों तक फॉर्च्यून 100 की एक वित्तीय सेवा फर्म में सीनियर डायरेक्टर थीं। उन्हें लगातार प्रदर्शन समीक्षाओं में 'अपेक्षाओं से बढ़कर' का दर्जा मिलता था। उनकी टीम उन्हें प्यार करती थी। उनके सहकर्मी उनका सम्मान करते थे। और फिर भी, हर बार वीपी पद खाली होने पर, कोई और उसे पाता था।

'मैंने जिन तीन लोगों को प्रशिक्षित किया था, उन्हें मुझसे ऊपर प्रमोट होते देखा,' प्रिया कहती हैं। 'उनमें से दो कम योग्य थे। उनमें से एक ने तो मुझसे उस नौकरी को करने के तरीके के बारे में सलाह मांगी जो मुझे मुझसे बेहतर मिली। हताशा संक्षारक थी।'

प्रिया को इस बात का संदेह था कि उन्हें क्यों अनदेखा किया जा रहा था — बेहोश पूर्वाग्रह का एक संयोजन (वह वरिष्ठ नेतृत्व में रंग की तीन महिलाओं में से एक थीं), उनकी संचार शैली (तकनीकी रूप से उत्कृष्ट लेकिन पर्याप्त 'कार्यकारी उपस्थिति' नहीं), और आत्म-प्रचार करने में एक अनिच्छा जिसे उनकी संस्कृति ने उन्हें सिखाया था कि यह एक गुण है।

निवेश

एक मेंटर ने एग्जीक्यूटिव कोचिंग का सुझाव दिया। प्रिया हिचकिचा रही थीं — कोचिंग ऐसा लगा जैसे यह स्वीकार करना हो कि वह खुद से इसका पता नहीं लगा सकतीं। लेकिन उनके मेंटर ने इसे फिर से परिभाषित किया: 'सीईओ के पास एक कोच है। सीएफओ के पास एक कोच है। वे वीपी भूमिकाओं में जाने वाले लोग? उनके पास कोच हैं। आप कमजोरी स्वीकार नहीं कर रही हैं — आप अपने भविष्य में निवेश कर रही हैं।'

प्रिया ने CoachCompass पर एक एग्जीक्यूटिव कोच पाया जो पुरुष-प्रधान उद्योगों में महिलाओं को संगठनात्मक राजनीति में नेविगेट करने और कार्यकारी उपस्थिति विकसित करने में विशेषज्ञता रखती थी।

असहज काम

प्रिया के कोच ने तीन प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की: दृश्यता, आवाज और रणनीतिक संबंध।

**दृश्यता:** प्रिया असाधारण काम कर रही थीं जिसके बारे में सी-सूट में कोई नहीं जानता था। उनके कोच ने उन्हें एक 'रणनीतिक दृश्यता योजना' विकसित करने में मदद की — क्रॉस-फंक्शनल परियोजनाओं के लिए स्वेच्छा से भाग लेना, नेतृत्व बैठकों में प्रस्तुति देना, और एक पेशेवर ब्रांड बनाना जो उनकी तत्काल टीम से परे था।

**आवाज:** प्रिया विचारों को संकोच के साथ प्रस्तुत करती थीं: 'मुझे लगता है कि शायद हम विचार कर सकते हैं...' उनके कोच ने उन्हें अपनी प्रामाणिकता का त्याग किए बिना अधिक आधिकारिक संचार शैली विकसित करने में मदद की: 'डेटा के आधार पर, मैं सिफारिश करती हूं...' उन्होंने बोर्ड प्रस्तुतियों, कठिन बातचीत और हितधारक प्रबंधन का अभ्यास किया।

**रणनीतिक संबंध:** प्रिया के सहकर्मियों और प्रत्यक्ष रिपोर्टों के साथ मजबूत संबंध थे लेकिन वरिष्ठ अधिकारियों के साथ लगभग कोई नहीं। उनके कोच ने उन्हें साझा रुचियों, रणनीतिक सवालों और आपसी मूल्य विनिमय के माध्यम से सी-सूट नेताओं के साथ वास्तविक संबंध बनाने में मदद की।

पदोन्नति

कोचिंग के चौदह महीने बाद, प्रिया को वीपी के पद पर पदोन्नत किया गया — सीधे सीनियर वीपी स्तर को छोड़ दिया। उसके छह महीने बाद, उन्हें फर्म के सबसे बड़े डिवीजनों का मुख्य परिचालन अधिकारी (COO) नामित किया गया।

'मेरे कोच - जिन्हें मैंने यहीं CoachCompass पर पाया - ने मुझे नए कौशल नहीं दिए,' प्रिया कहती हैं। 'उन्होंने मुझे उन कौशलों को इस तरह से तैनात करने में मदद की जिसे संगठन देख और महत्व दे सके। कमी मेरी क्षमता में नहीं थी — यह मेरी रणनीति में थी। और रणनीति ठीक वही है जिसके लिए कोच होते हैं।'