संदेहवादी से आस्तिक तक: एक टेक ब्रो की कोचिंग यात्रा

"कोचिंग सिर्फ महंगा थेरेपी है"

यही मैंने अपनी सह-संस्थापक से कहा था जब उन्होंने मुझे कोचिंग आजमाने का सुझाव दिया था। मैं 28 साल का एक स्टार्टअप संस्थापक था जो 30 कर्मचारियों वाली सीरीज ए कंपनी चला रहा था। मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता नहीं थी जो मुझसे पूछे कि मैं कैसा महसूस कर रहा हूं। मुझे समाधान चाहिए थे।

लेकिन बोर्ड मेरे नेतृत्व शैली से निराश हो रहा था (मतलब: मैं लोगों को परेशान कर रहा था), और मेरी सह-संस्थापक ने मुझे एक अल्टीमेटम दिया: एक कोच ढूंढो या वह एक नया सीईओ ढूंढेगी।

किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना जिसने मेरी भाषा बोली

मैं CoachCompass पर कॉर्पोरेट बातों की उम्मीद कर रहा था। इसके बजाय, मैंने फ़िल्टर का उपयोग किया - जो, जहां उनका श्रेय है, वे वास्तव में अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए हैं - स्टार्टअप संस्थापकों में विशेषज्ञता रखने वाले और तकनीकी पृष्ठभूमि वाले कोचों को खोजने के लिए। मुझे कोच माइक मिले - एक पूर्व सीटीओ जिसने दो कंपनियों को बढ़ाया था और जिनकी कोचिंग शैली को समीक्षाओं में "सीधा, बकवास नहीं, परिणाम-केंद्रित" के रूप में वर्णित किया गया था।

उनकी परिचय वीडियो की शुरुआत हुई: "यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जो आपका हाथ पकड़े, तो मैं आपका कोच नहीं हूं। यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जो कुछ महान बनाते समय आपको जवाबदेह ठहराए, तो चलिए बात करते हैं।"

मैंने तुरंत बुक कर लिया।

जागृति Call

माइक ने मुझे धीरे-धीरे नहीं लिया। पहले सत्र में, उन्होंने मुझसे मेरे पिछले तीन कर्मचारी के इस्तीफे का विस्तार से वर्णन करने के लिए कहा। अंत में, उन्होंने मेरी ओर देखा और कहा, "आपको पता है कि आप ही सामान्य कड़ी हैं, है ना?"

किसी ने भी मुझसे कभी इतनी सीधे तौर पर यह नहीं कहा था। और क्योंकि वह खुद एक संस्थापक रह चुके थे, मैं इसे किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में खारिज नहीं कर सकता था जिसे "समझ नहीं आता।"

काम

छह महीनों में, माइक ने मेरी मदद की:

एक वास्तविक नेतृत्व शैली विकसित करना (सिर्फ "तेजी से आगे बढ़ें और चीजें तोड़ें" नहीं)

एक फीडबैक संस्कृति का निर्माण करना जिसमें स्लैक में चिल्लाना शामिल न हो

हमारे शीर्ष 3 इंजीनियरों को बनाए रखना जो जाने वाले थे

एक ऐसे बोर्ड के साथ हमारी सीरीज बी बंद करना जो वास्तव में मुझ पर भरोसा करता था

फैसला

कोचिंग थेरेपी नहीं है। यह हाथ पकड़ना नहीं है। सही कोच के साथ - और CoachCompass उन्हें खोजना आश्चर्यजनक रूप से आसान बनाता है - यह एक संस्थापक के लिए सबसे व्यावहारिक निवेश है। लेकिन मुख्य बात "सही कोच" है। यदि माइक एक कोमल जीवन कोच होते, तो मैं एक सत्र के बाद ही छोड़ देता। CoachCompass की फ़िल्टरिंग ने यह मिलान संभव बनाया - और यही उन्होंने इसके लिए बनाया है।