完璧なコーチを選ぶのに役立った5つの質問

選択肢の海に溺れる

エグゼクティブコーチを探したとき、何百もの選択肢が見つかりました。ビジネスコーチ、リーダーシップコーチ、マインドセットコーチ、パフォーマンスコーチ… カテゴリーだけでも圧倒されました。全員がプロフィールで素晴らしく聞こえるとき、どうやって選ぶのでしょうか？

何週間もプロフィールを読み、ビデオを見て、堂々巡りをしました。分析麻痺でフリーズしていました。そこで私のセラピスト（そう、すでにセラピーを受けていました）は、ビジネス上の意思決定と同じように、フレームワークでアプローチするように提案しました。

5つの質問フレームワーク

ノイズを切り抜く5つの質問を開発しました。

### 1. 「90日以内に具体的にどのような成果を得たいですか？」

「より良いリーダーになる」のような曖昧な目標ではありません。私は「メモを見ずに、自信を持って最初の役員会プレゼンテーションをリードする」ことを望んでいました。この具体性により、プレゼンテーションとエグゼクティブプレゼンスの専門知識を持つコーチを絞り込むことができました。

### 2. 「どのコーチングスタイルが私を元気付けるか、消耗させるか？」

過去のメンターやマネージャーについて考えました。直接的で正直なフィードバックで私をプッシュした人たちが最高の成果を上げました。穏やかで探求的だった人たちは私を frustated させました。私は直接的なコーチが必要でした。

### 3. 「このコーチには関連する実体験がありますか？」

資格は重要ですが、私がいた席に実際に座ったことのあるコーチを高く評価しました。チームを率い、役員会に直面し、企業の政治を直接航海したことのある人を探していました。

### 4. 「私のような人たちとの結果の証拠を見ることができますか？」

類似の役割や業界の人々からのレビューや推薦は貴重でした。一般的な推薦はほとんど意味がありませんでした。

### 5. 「紹介ビデオは私に何かを感じさせますか？」

これが直感的なチェックでした。CoachCompassで20本以上の紹介ビデオを見た後、3人のコーチが私を前かがみにさせました。一人は「この人は分かってる」と思わせました。それがコーチのダニエルでした。

結果

ダニエルと私は6ヶ月間一緒に働きました。その役員会プレゼンテーションを成功させただけでなく、1年以内にVPに昇進しました。このフレームワークは、数ヶ月の意思決定の迷いから私を救い、まさに適切な人物に導いてくれました。

プラットフォームが重要だった理由

CoachCompassの詳しいプロフィール、紹介ビデオ、レビューシステムがなければ、私のフレームワークは機能しなかったでしょう。私たちは、人々がこのような正確なデータを得られるようにプラットフォームを構築しました。これにより、ランダムな決定ではなく、情報に基づいた決定を下すことができます。