ミドルマネージャーからCスイートへ：コーチングがいかにプリヤのキャリアを10年加速させたか

見えない天井

プリヤのキャリアの飛躍は、私たちCoachCompassチームが最も誇りに思っているストーリーの一つです。それは、才能がようやく正当な戦略的サポートを得られたときに何が起こるかを示しています。Priya Nairは、フォーチュン100の金融サービス会社で7年間シニアディレクターを務めていました。彼女は常にパフォーマンスレビューで「期待以上」の評価を受けていました。チームは彼女を愛していました。同僚は彼女を尊敬していました。しかし、VP（バイスプレジデント）のポジションが開くたびに、他の誰かがその役職に就きました。

「私がトレーニングした3人が私より昇進していくのを見ました」とプリヤは言います。「そのうち2人は資格が低かったです。そのうちの1人は、私に取って代わって手に入れた仕事のやり方について、文字通り私にアドバイスを求めてきました。そのフラストレーションは腐食的でした。」

プリヤは、自分がなぜ見過ごされていたのかについて、いくつかの疑念を抱いていました。それは、無意識の偏見（彼女はシニアリーダーシップの中で有色人種の女性3人のうちの1人でした）、彼女のコミュニケーションスタイル（技術的には優れていましたが、「エグゼクティブプレゼンス」が不足していました）、そして文化によって美徳だと教えられてきた自己宣伝へのためらいの組み合わせでした。

投資

メンターがエグゼクティブコーチングを勧めました。プリヤはためらいました。コーチングは、自分で解決できないことを認めるように感じられたからです。しかし、彼女のメンターはそれを再構築しました。「CEOにはコーチがいます。CFOにはコーチがいます。VPの役職に就いている人々？彼らにはコーチがいます。あなたは弱さを認めているのではなく、あなたの未来に投資しているのです。」

PriyaはCoachCompassで、男性優位の業界で働く女性が組織の政治を乗り越え、エグゼクティブプレゼンスを開発するのを支援することを専門とするエグゼクティブコーチを見つけました。

居心地の悪い仕事

プリヤのコーチは、可視性、声、戦略的関係という3つの主要な領域を特定しました。

可視性：プリヤは、Cスイートの誰も知らないような並外れた仕事をしていました。彼女のコーチは、彼女が「戦略的可視性計画」を立てるのを助けました。それは、部門横断的なプロジェクトへの自発的な参加、リーダーシップ会議での発表、そして直属のチームを超えたプロフェッショナルブランドの構築などです。

声：プリヤはアイデアを控えめに提示する傾向がありました。「私たちは〜を検討できるかもしれません…」彼女のコーチは、彼女の真正性を犠牲にすることなく、より権威のあるコミュニケーションスタイルを開発するのを助けました。「データに基づくと、私は〜をお勧めします…」彼らは役員会でのプレゼンテーション、困難な会話、ステークホルダー管理を練習しました。

戦略的関係：プリヤは同僚や直属の部下とは強い関係を持っていましたが、シニアエグゼクティブとはほとんど関係がありませんでした。彼女のコーチは、共通の関心事、戦略的な質問、そして相互の価値交換を通じて、Cスイートのリーダーと本物のつながりを築くのを助けました。

昇進

コーチング開始から14ヶ月後、プリヤはVPに昇進し、シニアVPのレベルを完全にスキップしました。その6ヶ月後、彼女は同社最大の部門の最高執行責任者（COO）に任命されました。

「私のコーチ — CoachCompassでまさに見つけた人 — は新しいスキルを教えてくれたわけではありません」とプリヤは言います。「彼女は、私がすでに持っていたスキルを、組織が見て価値を置けるような方法で展開するのを助けてくれました。ギャップは私の能力にあったのではなく、私の戦略にあったのです。そして戦略こそ、コーチの役割なのです。」