懐疑論者から信奉者へ：テック系起業家のコーチング体験談

「コーチングなんて、ただの高いセラピーだ」

共同創業者にコーチングを勧められたとき、私はこう言いました。当時28歳で、30人の従業員を抱えるシリーズAのスタートアップの創業者でした。自分の気持ちを聞いてくれる人ではなく、解決策が必要でした。

しかし、私たちの取締役会は私のリーダーシップスタイルに不満を抱いていました（つまり、私は人を使い潰していたのです）。そして共同創業者は私に迫りました。「コーチをつけるか、新しいCEOを探すかだ」と。

私の言葉を理解してくれる人を見つける

CoachCompassには、お決まりの企業の建前を期待していました。しかし、実際には、フィルター機能（これが本当にうまく設計されているんです）を使って、スタートアップの創業者を専門とし、テクノロジー業界の経験を持つコーチを探しました。そこで見つけたのがマイクコーチでした。彼は元CTOで、2社を成長させた経験があり、レビューでは「直接的で、無駄がなく、結果重視」なコーチングスタイルだと評されていました。

彼の紹介動画はこう始まりました。「もしあなたが、誰かに手を取ってほしいなら、私はあなたのコーチではありません。もしあなたが、素晴らしいものを築き上げる間、責任を持ってくれる人を求めているなら、話しましょう。」

すぐに予約しました。

目覚めの時

マイクは私を優しく迎えませんでした。最初のセッションで、彼は直近3人の退職者について詳しく説明するように求めてきました。セッションの終わりに、彼は私を見てこう言いました。「君が共通の要因だって気づいてるだろ？」

そんなことを直接言われたのは初めてでした。しかも、彼自身が創業者だったため、「理解していない」と切り捨てることもできませんでした。

実践

6ヶ月にわたり、マイクは私を助けてくれました。

（「スピードを上げて、物事を壊せ」だけでなく）真のリーダーシップスタイルを開発すること

Slackで大声で怒鳴り散らすことのない、フィードバック文化を築くこと

辞めようとしていたトップエンジニア3名を維持すること

私を信頼してくれるようになった取締役会とのシリーズBのクロージング

結論

コーチングはセラピーではありません。手さぐりでもありません。適切なコーチを見つけること――そしてCoachCompassはその発見を驚くほど容易にします――は、創業者にとって最も実用的な投資です。しかし、鍵は「適切なコーチ」という点です。もしマイクが穏やかなライフコーチだったら、私は1回のセッションで辞めていたでしょう。CoachCompassのフィルター機能がかかったからこそ、このマッチングが可能になったのです。まさに、それが彼らがこのサービスを構築した理由です。