从怀疑论者到信徒：一位科技大佬的教练之旅

“教练不过是昂贵的心理治疗”

我就是这样跟我联合创始人说的，当时她建议我去接受教练指导。我是一个28岁的创业公司创始人，运营着一家拥有30名员工的A轮公司。我不需要有人问我感觉如何。我需要的是解决方案。

但我们的董事会对我领导风格感到沮丧（翻译：我正在榨干人们的精力），我的联合创始人给了我最后通牒：要么找个教练，要么她就另找CEO。

找到能听懂我说话的人

我以为CoachCompass会提供企业界的空话套话。相反，我使用了筛选功能——不得不说，这些功能设计得相当出色——来寻找专长是初创公司创始人且有科技背景的教练。我找到了Mike教练——他是一位前CTO，曾成功扩张了两家公司，他的教练风格在评价中被描述为“直接、不废话、以结果为导向”。

他的介绍视频以这句话开始：“如果你想找个给你擦眼泪的人，我不是你的教练。如果你想找个在你建立伟大事业的过程中让你保持问责的人，我们谈谈。”

我立刻预约了。

警钟长鸣

Mike并没有委婉行事。第一次会话，他让我详细描述了最近三次员工离职的情况。最后，他看着我说：“你知道你才是那个共同点，对吧？”

从来没有人如此直接地跟我说过。而且因为他自己也曾是创始人，我无法像对待一个“不懂行情”的人那样忽视他的话。

工作成果

在六个月的时间里，Mike帮助我：

形成了一种真正的领导风格（而不仅仅是“快速行动，打破常规”）。

建立了一种不涉及在Slack里大喊大叫的反馈文化。

留住了三位即将离职的核心工程师。

以一种信任我的董事会成功完成了B轮融资。

结论

教练不是心理治疗。它也不是循循善诱。有了合适的教练——而CoachCompass让找到教练变得出奇地容易——这是创始人能做的最实用的投资。但关键在于“合适的教练”。如果Mike是一位温和的生活教练，我会在第一次会话后就放弃了。CoachCompass的筛选功能使得这样的匹配成为可能——而这正是他们设计的初衷。