من مدير متوسط إلى الإدارة التنفيذية العليا: كيف سرّع التدريب مسيرة بريا المهنية 10 سنوات

السقف غير المرئي

إن الاختراق المهني لبريا هو أحد القصص التي يفخر بها فريق CoachCompass إلى حد كبير – فهي توضح ما يحدث عندما تحصل المواهب أخيرًا على الدعم الاستراتيجي الذي تستحقه. كانت بريا ناير تشغل منصب مديرة أولى في شركة خدمات مالية ضمن قائمة Fortune 100 لمدة سبع سنوات. كانت تحصل باستمرار على تقييمات أداء "تتجاوز التوقعات". كان فريقها يحبها. وكان زملاؤها يحترمونها. ومع ذلك، في كل مرة كان منصب نائب رئيس شاغرًا، كان شخص آخر يحصل عليه.

"شاهدت ثلاثة أشخاص قمت بتدريبهم تتم ترقيتهم فوقي"، تقول بريا. "اثنان منهم كانا أقل تأهيلاً. واحد منهم طلب مني حرفياً المشورة حول كيفية القيام بالوظيفة التي حصل عليها بدلاً مني. كان الإحباط مؤلمًا."

كان لدى بريا شك في سبب تجاهلها – وهو مزيج من التحيز اللاواعي (كانت واحدة من ثلاث نساء من أقليات عرقية في المناصب القيادية العليا)، وأسلوب تواصلها (ممتازة تقنياً ولكنها ليست "حضورًا تنفيذيًا" بما فيه الكفاية)، وترددها في الترويج لنفسها، وهو ما علمتها ثقافتها أنه فضيلة.

الاستثمار

اقترح أحد المرشدين التدريب التنفيذي. ترددت بريا – كان التدريب أشبه بالاعتراف بأنها لا تستطيع اكتشاف الأمر بنفسها. لكن مرشدها أعاد صياغة الأمر: "الرئيس التنفيذي لديه مدرب. المدير المالي لديه مدرب. الأشخاص الذين يحصلون على تلك المناصب؟ لديهم مدربون. أنت لا تعترف بالضعف – أنت تستثمر في مستقبلك."

وجدت بريا مدربًا تنفيذيًا على CoachCompass متخصصًا في مساعدة النساء في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور على التنقل في السياسات التنظيمية وتطوير الحضور التنفيذي.

العمل غير المريح

حدد مدرب بريا ثلاثة مجالات رئيسية: الظهور، والصوت، والعلاقات الاستراتيجية.

الظهور: كانت بريا تقوم بعمل استثنائي لم يكن أي شخص في الإدارة التنفيذية العليا على علم به. ساعدها مدربها في تطوير "خطة رؤية استراتيجية" – التطوع في مشاريع متعددة الوظائف، وتقديم عروض في اجتماعات القيادة، وبناء علامة تجارية مهنية تمتد إلى ما وراء فريقها المباشر.

الصوت: كانت بريا تميل إلى تقديم الأفكار بتردد: "أعتقد ربما يمكننا النظر في..." ساعدها مدربها على تطوير أسلوب تواصل أكثر سلطة دون التضحية بأصالتها: "بناءً على البيانات، أوصي بـ..." قاموا بممارسة عروض مجلس الإدارة، والمحادثات الصعبة، وإدارة أصحاب المصلحة.

العلاقات الاستراتيجية: كانت لدى بريا علاقات قوية مع الزملاء والمرؤوسين المباشرين ولكن لا شيء تقريبًا مع المديرين التنفيذيين. ساعدها مدربها في بناء علاقات حقيقية مع قادة الإدارة التنفيذية العليا من خلال الاهتمامات المشتركة، والأسئلة الاستراتيجية، وتبادل القيمة المتبادلة.

الترقية

بعد أربعة عشر شهرًا من التدريب، تمت ترقية بريا إلى منصب نائب رئيس – متجاوزة مستوى نائب الرئيس الأول تمامًا. بعد ستة أشهر من ذلك، تم تسميتها مديرة عمليات رئيسية لأكبر قسم في الشركة.

"مدربي – الذي وجدته هنا على CoachCompass – لم يمنحني مهارات جديدة"، تقول بريا. "لقد ساعدتني في نشر المهارات التي كنت أمتلكها بالفعل بطريقة يمكن للمؤسسة رؤيتها وتقديرها. الفجوة لم تكن في قدرتي – بل في استراتيجيتي. والاستراتيجية هي بالضبط ما يُعد المدربين من أجله."