Executive Coaching: Warum jede Führungskraft einen braucht

Die Geheimwaffe von Leistungsträgern

Bei CoachCompass arbeiten wir mit Executive Coaches zusammen, die Führungskräfte auf allen Ebenen betreuen – und die Auswirkungen, die wir aus erster Hand gesehen haben, spiegeln wider, was die Forschung zeigt. Bill Gates sagte einmal: „Jeder braucht einen Coach. Es spielt keine Rolle, ob du ein Basketballspieler, ein Tennisspieler, ein Turner oder ein Bridge-Spieler bist.“ Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google, bezeichnet die Beauftragung eines Coaches als „den besten Rat, den ich je bekommen habe“. Oprah Winfrey, Jeff Bezos und Sheryl Sandberg führen ihren Erfolg alle auf Coaching zurück.

Doch trotz dieser überwältigenden Unterstützung durch die erfolgreichsten Führungskräfte der Welt betrachten viele Führungskräfte Coaching immer noch als Nachhilfe – etwas, das man tut, wenn etwas schiefgelaufen ist. Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Bei Executive Coaching geht es nicht darum, Schwächen zu beheben. Es geht darum, Stärken zu verstärken, Komplexität zu meistern und unter Druck bessere Entscheidungen zu treffen. In einer Welt, in der sich das Tempo des Wandels beschleunigt und die Kosten für Führungsfehler steigen, ist Coaching für die Leistung von Führungskräften so unerlässlich geworden wie Training für sportliche Höchstleistungen.

Wie Executive Coaching wirklich aussieht

Wenn du noch nie mit einem Executive Coach zusammengearbeitet hast, stellst du dir vielleicht jemanden vor, der dir sagt, wie du dein Unternehmen führen sollst. Das ist kein Coaching – das ist Beratung. Die Unterscheidung ist wichtig.

Ein Berater sagt: „Hier ist, was du tun solltest.“ Ein Coach sagt: „Was denkst du, ist der richtige Schritt, und was hindert dich daran, ihn zu tun?“

Typische Executive-Coaching-Engagements umfassen:

**Strategische Denksitzungen:** Erarbeitung komplexer Entscheidungen mit einem Sparringspartner, der keine politische Agenda verfolgt. Dein Coach versucht nicht, befördert zu werden, seine Abteilung zu schützen oder dir nach dem Mund zu reden.

**Identifizierung von Führungs-Blindspots:** Wir alle haben sie. Vielleicht bist du großartig in der Vision, aber schrecklich im Delegieren. Vielleicht weckst du Loyalität, scheust aber schwierige Gespräche. Ein Coach nutzt 360-Grad-Feedback, direkte Beobachtung und ehrlichen Dialog, um aufzudecken, was du nicht sehen kannst.

**Unterstützung bei Übergängen:** Neue Rollen, neue Unternehmen, neue Marktbedingungen. Die Fähigkeiten, die dich hierher gebracht haben, werden dich nicht dorthin bringen. Ein Coach hilft dir, zu erkennen, was sich ändern muss, und neue Fähigkeiten aufzubauen.

**Stakeholder-Management:** Steuerung von Beziehungen zum Vorstand, Management auf höherer Ebene, Aufbau von Präsenz und Integrität im Umgang mit Organisationspolitik.

**Persönliche Nachhaltigkeit:** Vorbeugung von Burnout, Energiemanagement, Aufbau von Resilienz und Aufrechterhaltung der körperlichen und geistigen Gesundheit, die für anhaltende Höchstleistungen erforderlich sind.

Der ROI von Executive Coaching

Sprechen wir über Zahlen, denn Führungskräfte sprechen Zahlen:

Eine Studie von Manchester Consulting ergab, dass Executive Coaching einen durchschnittlichen ROI von 5,7x der ursprünglichen Investition erzielte. Die am häufigsten berichteten Vorteile waren:

**Produktivität** verbesserte sich bei 53 % der Führungskräfte

**Qualität der Arbeit** verbesserte sich bei 48 %

**Organisationsstärke** verbesserte sich bei 48 %

**Kundenservice** verbesserte sich bei 39 %

**Weniger Beschwerden** bei 34 %

**Kostensenkungen** bei 23 %

**Rentabilität** verbesserte sich bei 22 %

Eine separate Studie von MetrixGlobal ergab, dass Coaching einen ROI von 529 % an greifbaren Vorteilen erzielte, und wenn immaterielle Vorteile wie verbesserte Moral und Bindung einbezogen wurden, stieg der ROI auf 788 %.

Aber vielleicht die überzeugendste Statistik ist diese: Eine Studie des Center for Creative Leadership ergab, dass Führungskräfte, die Coaching erhielten, von ihren direkten Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten als signifikant verbesserte Leistungsträger in mehreren Kompetenzen wahrgenommen wurden – und diese Verbesserungen hielten Jahre nach Abschluss des Coachings an.

Wer braucht Executive Coaching?

Die kurze Antwort: Jede Führungskraft, die ihr Bestes geben möchte. Es gibt jedoch spezifische Szenarien, in denen Coaching besonders wertvoll ist:

**Neue Führungskräfte:** Der Übergang vom Einzelkämpfer zum Manager oder vom Manager zur Führungskraft ist einer der schwierigsten in jeder Karriere. Die Forschung zeigt, dass 40 % der neuen Führungskräfte in den ersten 18 Monaten scheitern. Coaching während dieses Übergangs verbessert die Erfolgsquoten dramatisch.

**High-Potentials, die für Führungspositionen vorbereitet werden:** Viele Organisationen integrieren Coaching heute als Standardbestandteil ihrer Führungskräfteentwicklungsprogramme für vielversprechende Mitarbeiter.

**Führungskräfte, die neuen Herausforderungen gegenüberstehen:** Marktstörungen, organisatorische Umstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen, schnelles Wachstum oder Krisenmanagement profitieren alle von Coaching-Unterstützung.

**Führungskräfte, die fachlich brillant, aber zwischenmenschlich herausgefordert sind:** Das Klischee des brillanten, aber schwierigen Anführers ist in Technologie und Finanzen verbreitet. Coaching kann die emotionale Intelligenz und die Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, die fachliche Expertise allein nicht bieten kann.

**Führungskräfte, die sich an der Spitze isoliert fühlen:** Je höher du steigst, desto weniger Kollegen hast du und desto weniger ehrliches Feedback erhältst du. Ein Coach füllt diese Lücke.

Wie wählt man einen Executive Coach aus?

Nicht alle Coaches sind gleich, und die Einsätze im Executive Coaching sind hoch. Hier ist, worauf Sie achten sollten:

**Geschäftssinn:** Ihr Coach sollte Geschäftsstrategie, Organisationsdynamik und die Realitäten der Teamführung verstehen. Idealerweise hatten sie selbst Führungspositionen inne.

**Relevante Erfahrung:** Suchen Sie nach Coaches, die mit Führungskräften auf Ihrem Niveau, in Ihrer Branche und mit ähnlichen Herausforderungen zusammengearbeitet haben. Ein Coach, der sich auf Startup-Gründer spezialisiert, ist möglicherweise nicht die beste Wahl für einen Fortune 500 VP und umgekehrt.

**Chemie:** Sie müssen Ihren Coach genug vertrauen und respektieren, um sich ihm gegenüber verletzlich zu zeigen. Planen Sie Entdeckungsgespräche mit mehreren Coaches und achten Sie darauf, wer Sie am tiefsten zum Nachdenken anregt.

**Methodik:** Ein guter Coach sollte in der Lage sein, seinen Ansatz zu artikulieren. Einige verwenden psychometrische Beurteilungen. Einige konzentrieren sich auf Verhaltensänderungen. Einige betonen Systemdenken. Die Methode ist weniger wichtig als die Kohärenz – können sie erklären, warum sie das tun, was sie tun?

**Referenzen:** Bitten Sie um Referenzen von früheren Executive-Kunden. Ein Coach, der sein Honorar wert ist, sollte eine Liste zufriedener Führungskräfte haben, die bereit sind, sich für ihn auszusprechen.

Der Wettbewerbsvorteil

In einer Welt, in der Talente reichlich vorhanden und Informationen frei verfügbar sind, gehört der Wettbewerbsvorteil den Führungskräften, die unter Druck klar denken, schnell Vertrauen aufbauen, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen und andere dazu inspirieren können, ihr Bestes zu geben.

Dies sind genau die Fähigkeiten, die Coaching entwickelt. Es ist kein Luxus. Es ist eine Investition in das wichtigste Gut eines jeden Unternehmens: die Führung.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, die noch nicht mit einem Coach zusammengearbeitet hat, treten Sie mit einer Hand auf dem Rücken an. Die Frage ist nicht, ob Sie sich Coaching leisten können – sondern ob Sie es sich leisten können, es nicht zu tun. Wir haben das Executive Coaching-Verzeichnis von CoachCompass speziell entwickelt, um Führungskräften zu helfen, Coaches zu finden, die ihre Erfahrungen teilen – durchsuchen Sie unsere geprüften Executive Coaches und überzeugen Sie sich selbst.