Vom mittleren Management zur C-Suite: Wie Coaching Priyas Karriere um 10 Jahre beschleunigte

Die unsichtbare Decke

Priyas beruflicher Durchbruch ist eine der Geschichten, auf die unser CoachCompass-Team am stolzesten ist – sie zeigt, was passiert, wenn Talent endlich die strategische Unterstützung erhält, die es verdient. Priya Nair war sieben Jahre lang Senior Director bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen unter den Fortune 100. Sie erhielt durchweg 'Erwartungen übertroffen' in ihren Leistungsbeurteilungen. Ihr Team liebte sie. Ihre Kollegen respektierten sie. Und doch, jedes Mal, wenn eine VP-Position frei wurde, bekam sie jemand anderes.

'Ich habe zugesehen, wie drei Leute, die ich ausgebildet hatte, über mich befördert wurden', sagt Priya. 'Zwei davon waren weniger qualifiziert. Einer von ihnen bat mich buchstäblich um Rat, wie er den Job machen könne, den er stattdessen bekam. Die Frustration war zermürbend.'

Priya hatte eine Ahnung, warum sie übersehen wurde – eine Kombination aus unbewussten Vorurteilen (sie war eine von drei Frauen of Color in Führungspositionen), ihrem Kommunikationsstil (technisch exzellent, aber nicht 'ausreichend präsent' für Führungskräfte) und einer Zurückhaltung, sich selbst zu bewerben, die ihr ihre Kultur als Tugend beigebracht hatte.

Die Investition

Ein Mentor schlug Executives Coaching vor. Priya war zögerlich – Coaching fühlte sich an, als würde sie zugeben, dass sie es nicht allein herausfinden konnte. Aber ihr Mentor formulierte es um: 'Der CEO hat einen Coach. Der CFO hat einen Coach. Die Leute, die diese VP-Positionen bekommen? Sie haben Coaches. Du gibst keine Schwäche zu – du investierst in deine Zukunft.'

Priya fand einen Executive Coach auf CoachCompass, der sich darauf spezialisiert hatte, Frauen in männerdominierten Branchen dabei zu helfen, Organisationspolitik zu navigieren und Präsenz auf Führungsebene zu entwickeln.

Die unangenehme Arbeit

Priyas Coach identifizierte drei Schlüsselbereiche: Sichtbarkeit, Stimme und strategische Beziehungen.

**Sichtbarkeit:** Priya leistete außergewöhnliche Arbeit, von der niemand in der C-Suite wusste. Ihr Coach half ihr, einen 'strategischen Sichtbarkeitsplan' zu entwickeln – sich für funktionsübergreifende Projekte zu melden, bei Führungstreffen zu präsentieren und eine professionelle Marke aufzubauen, die über ihr unmittelbares Team hinausging.

**Stimme:** Priya neigte dazu, Ideen zögerlich zu präsentieren: 'Ich denke, vielleicht könnten wir in Erwägung ziehen...' Ihr Coach half ihr, einen autoritativeren Kommunikationsstil zu entwickeln, ohne ihre Authentizität zu opfern: 'Basierend auf den Daten empfehle ich...' Sie übten Vorstandspräsentationen, schwierige Gespräche und das Management von Stakeholdern.

**Strategische Beziehungen:** Priya hatte starke Beziehungen zu Kollegen und direkten Untergebenen, aber fast keine zu leitenden Angestellten. Ihr Coach half ihr, echte Verbindungen zu C-Suite-Führungskräften durch gemeinsame Interessen, strategische Fragen und gegenseitigen Wert auszutauschen.

Die Beförderung

Vierzehn Monate nach Beginn des Coachings wurde Priya zum VP befördert – und übersprang dabei die Senior VP-Ebene vollständig. Sechs Monate später wurde sie zur Chief Operating Officer der größten Division des Unternehmens ernannt.

'Mein Coach – den ich genau hier auf CoachCompass gefunden habe – hat mir keine neuen Fähigkeiten vermittelt', sagt Priya. 'Sie half mir, die Fähigkeiten, die ich bereits besaß, so einzusetzen, dass die Organisation sie sehen und wertschätzen konnte. Die Lücke lag nicht in meiner Fähigkeit – sie lag in meiner Strategie. Und Strategie ist genau das, wofür Coaches da sind.'