सेवानिवृत्त सीईओ को कोचिंग के ज़रिए नया उद्देश्य मिला

वह पहचान का संकट जिसके बारे में कोई बात नहीं करता

रिचर्ड की कहानी CoachCompass में हमें गहराई से प्रभावित करती है — यह एक रिमाइंडर है कि जीवन के सबसे कठिन बदलाव अक्सर पुरस्कार के रूप में छिपे होते हैं। रिचर्ड हार्टले, 30 साल के विनिर्माण करियर के बाद 63 साल की उम्र में सेवानिवृत्त हुए। वह पिछले 12 वर्षों से एक मध्यम आकार की कंपनी के सीईओ थे, 800 कर्मचारियों और $200 मिलियन के वार्षिक राजस्व की देखरेख करते थे। उनकी सेवानिवृत्ति पार्टी में भाषण, एक सोने की घड़ी और सहकर्मियों के वास्तविक आँसू थे जो उनका बहुत सम्मान करते थे।

तीन महीने के भीतर, वह गहरे डिप्रेशन में थे।

"मेरी पूरी पहचान एक सीईओ होने के इर्द-गिर्द बनी थी," रिचर्ड कहते हैं। "जब मैं किसी कमरे में जाता था, तो मैं कोई होता था। लोग मुझ पर भरोसा करते थे। उन्हें मेरी ज़रूरत थी। मेरा कैलेंडर भरा रहता था। मेरा फ़ोन लगातार बजता रहता था। फिर, रातोंरात, सब कुछ बंद हो गया।"

रिचर्ड की पत्नी ने सबसे पहले ध्यान दिया। वह सुबह 10 बजे तक सोते थे, घंटों टीवी देखते थे, और छोटी-छोटी बातों पर उनसे नाराज़ हो जाते थे। उन्होंने दोस्तों से गोल्फ के निमंत्रण ठुकरा दिए, रोटरी क्लब की बैठकों में जाना बंद कर दिया, और दोपहर के भोजन के साथ वाइन पीना शुरू कर दिया — कुछ ऐसा जो उन्होंने पहले कभी नहीं किया था।

"मुझे शर्मिंदगी हो रही थी," वे स्वीकार करते हैं। "यहाँ मैं था, एक ऐसा व्यक्ति जिसके पास सब कुछ था — वित्तीय सुरक्षा, एक प्यार करने वाला परिवार, अच्छा स्वास्थ्य — और मैं बिस्तर से बाहर नहीं निकल पा रहा था। जब मैं इतना आनंदित हो सकता था, तो दुखी होने के लिए मुझे बहुत दयनीय महसूस हुआ।"

मदद मिलना

रिचर्ड की बेटी, जो एक कॉर्पोरेट कार्यकारी थीं और अपने कोच के साथ काम करती थीं, ने उन्हें कोचिंग आज़माने का सुझाव दिया। "डैड, आपको यह पता लगाने के लिए किसी की ज़रूरत है कि आगे क्या करना है। यह चरित्र की कमी नहीं है — यह एक बदलाव है, और आपने यह बदलाव पहले कभी नहीं किया है।"

उन्होंने हमारे निर्देशिका के माध्यम से एक लाइफ कोच पाया जो सेवानिवृत्ति बदलाव और कार्यकारी पहचान के काम में विशेषज्ञता रखते थे। यह उन कोचिंग विशिष्टताओं में से एक है जिसके बारे में लोग तब तक नहीं सोचते जब तक उन्हें इसकी आवश्यकता न हो — और हमें खुशी है कि उनके लिए सही मिलान था। उनका पहला सत्र क्रांतिकारी था।

"उन्होंने मुझसे खुद को अपने करियर का उल्लेख किए बिना वर्णन करने के लिए कहा। मैं ऐसा नहीं कर सका। मैं सचमुच दो मिनट तक चुपचाप बैठा रहा। इससे हम दोनों को वह सब पता चल गया जो हमें जानना था।"

काम

छह महीनों में, रिचर्ड के कोच ने उन्हें एक गहरे व्यक्तिगत अन्वेषण के माध्यम से मार्गदर्शन दिया:

**पहचान का पुनर्निर्माण:** उन्होंने "सीईओ" से परे पहचान बनाने पर काम किया। रिचर्ड ने खोजा कि वह एक मेंटर, एक रणनीतिकार, एक सामुदायिक निर्माता, एक पाठक, एक दादा और युवा लोगों को विकसित करने की वास्तव में परवाह करने वाले व्यक्ति भी थे।

**उद्देश्य की खोज:** विस्तृत बातचीत और चिंतन के माध्यम से, रिचर्ड ने पहचाना कि उन्हें वास्तव में सीईओ होने से क्या पसंद था: शक्ति या स्थिति नहीं, बल्कि मेंटरशिप, समस्या-समाधान, और खुद से कुछ बड़ा योगदान करने की भावना।

**नए रास्ते:** उनके कोच ने उन्हें अपने कौशल और जुनून को चैनलाइज़ करने के तरीके खोजने में मदद की:

एक स्थानीय गैर-लाभकारी संस्था के बोर्ड में शामिल हुए

SCORE के माध्यम से तीन युवा उद्यमियों को मेंटर करना शुरू किया

एक सामुदायिक कॉलेज में एक व्यावसायिक सलाहकार के रूप में स्वयंसेवा शुरू की

एक रचनात्मक लेखन कक्षा में दाखिला लिया (कुछ ऐसा जो वे दशकों से आज़माना चाहते थे)

30 वर्षों में सीखे गए नेतृत्व के सबक के बारे में एक पुस्तक की योजना बनाना शुरू किया

**संबंधों को गहरा करना:** सेवानिवृत्ति का मतलब था कि वे अपनी पत्नी के साथ अपनी हनीमून के बाद से अधिक समय बिता रहे थे। उनके कोच ने रिचर्ड और उनकी पत्नी को अपनी दैनिक दिनचर्या पर फिर से बातचीत करने और साझा करने के लिए नई गतिविधियों को खोजने में मदद की।

परिवर्तन

कोचिंग के एक साल बाद, रिचर्ड खुद को "एक दशक से भी अधिक व्यस्त और खुश" के रूप में वर्णित करते हैं — "लेकिन अपनी शर्तों पर।"

उनका शेड्यूल फिर से भर गया है, लेकिन उन चीजों के साथ जिन्हें उन्होंने चुना है न कि वे करने के लिए मजबूर हैं। वह सप्ताह में दो सुबह युवा उद्यमियों को मेंटर करते हैं। वह दो गैर-लाभकारी बोर्डों में सेवा करते हैं। वह हर दोपहर लिखते हैं। वह अपने पोते-पोतियों को पार्क ले जाते हैं। वह और उनकी पत्नी दुनिया भर की यात्रा की योजना बना रहे हैं।

"सेवानिवृत्ति आपके उत्पादक जीवन का अंत नहीं है," रिचर्ड कहते हैं। "यह एक ऐसे अध्याय की शुरुआत है जहाँ आप अंततः चुनते हैं कि आप क्या उत्पादित करते हैं। मेरे कोच ने मुझे यह देखने में मदद की कि मेरा अनुभव, मेरे कौशल और योगदान करने की मेरी इच्छा तब गायब नहीं हुई जब मैंने अपना बैज सौंप दिया। उन्हें बस एक नए घर की ज़रूरत थी।"

"मैंने कंपनियां बनाने में 30 साल बिताए। अब मैं कुछ और महत्वपूर्ण बना रहा हूं: एक जीवन जो मेरे लिए मेरी शर्तों पर मायने रखता है। मेरे कोच ने मुझे यह महसूस करने में मदद की कि सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व चुनौती खुद को नेतृत्व देना है।" — रिचर्ड एच.

"यदि आप सेवानिवृत्त हो रहे हैं या हाल ही में सेवानिवृत्त हुए हैं और संघर्ष कर रहे हैं, तो कृपया यह जान लें: आप जो महसूस कर रहे हैं वह पूरी तरह से सामान्य है, अविश्वसनीय रूप से आम है, और पूरी तरह से हल करने योग्य है। इसे अकेले ही झेलने की कोशिश न करें।" — रिचर्ड एच.