Från Mellanchef till C-Suite: Hur Coaching påskyndade Priyas karriär med 10 år

Det osynliga taket

Priyas karriärgenombrott är en av de historier vårt CoachCompass-team är mest stolta över — det visar vad som händer när talang äntligen får det strategiska stöd den förtjänar. Priya Nair hade varit Senior Director på ett Fortune 100-finansföretag i sju år. Hon fick konsekvent 'överträffade förväntningar' i sina utvärderingar. Hennes team älskade henne. Hennes kollegor respekterade henne. Och ändå, varje gång en VP-tjänst öppnades, fick någon annan den.

'Jag såg tre personer jag hade tränat bli befordrade över mig,' säger Priya. 'Två av dem var mindre kvalificerade. En av dem frågade mig bokstavligen om råd om hur man gör jobbet han fick istället för mig. Frustrationen var frätande.'

Priya misstänkte varför hon blev förbisedd — en kombination av omedvetna fördomar (hon var en av tre kvinnor med utländsk bakgrund i ledande befattningar), hennes kommunikationsstil (tekniskt utmärkt men inte tillräckligt 'executive presence') och en ovilja att marknadsföra sig själv som hennes kultur hade lärt henne var en dygd.

Investeringen

A mentor föreslog executive coaching. Priya var tveksam — coaching kändes som att erkänna att hon inte kunde klara det själv. Men hennes mentor omformulerade det: 'VD:n har en coach. CFO:n har en coach. De som får de där VP-rollerna? De har coacher. Du erkänner inte svaghet — du investerar i din framtid.'

Priya hittade en executive coach på CoachCompass som specialiserade sig på att hjälpa kvinnor i mansdominerade branscher att navigera organisationens politik och utveckla executive presence.

Det obekväma arbetet

Priyas coach identifierade tre nyckelområden: synlighet, röst och strategiska relationer.

Synlighet: Priya utförde extraordinärt arbete som ingen i C-suite kände till. Hennes coach hjälpte henne att utveckla en 'strategisk synlighetsplan' — att frivilligt engagera sig i tvärfunktionella projekt, presentera på ledningsmöten och bygga ett professionellt varumärke som sträckte sig bortom hennes omedelbara team.

Röst: Priya tenderade att presentera idéer tveksamt: 'Jag tror kanske att vi skulle kunna överväga...' Hennes coach hjälpte henne att utveckla en mer auktoritativ kommunikationsstil utan att offra hennes autenticitet: 'Baserat på data rekommenderar jag...' De övade på presentationer för styrelsen, svåra samtal och hantering av intressenter.

Strategiska relationer: Priya hade starka relationer med kollegor och direkta rapporter men nästan inga med seniora chefer. Hennes coach hjälpte henne att bygga genuina kontakter med C-suite-ledare genom delade intressen, strategiska frågor och ömsesidigt värdeutbyte.

Befordran

Fjorton månader in i coachingen befordrades Priya till VP — hon hoppade över nivån Senior VP helt. Sex månader efter det utsågs hon till Chief Operating Officer för företagets största division.

'Min coach — som jag hittade precis här på CoachCompass — gav mig inte nya färdigheter,' säger Priya. 'Hon hjälpte mig att använda de färdigheter jag redan hade på ett sätt som organisationen kunde se och värdera. Gapet låg inte i min kapacitet — det låg i min strategi. Och strategi är precis vad coacher är till för.'