高管教练如何帮助一位创业公司CEO避免大规模的职业倦怠

成功的诅咒

我们听到的关于像Nina这样的创始人的故事比你想象的要多——高成就者濒临崩溃，他们通过CoachCompass寻求救命稻草。Nina Kowalski创造了一个了不起的成就。她的人工智能医疗平台从一个宿舍里的想法发展成为一家拥有200名员工、获得4500万美元融资的公司。《TechCrunch》称她是“值得关注的人物”。《福布斯》将其列入“30位30岁以下精英”榜单。投资者争相认购她的融资轮次。

在媒体报道的光鲜背后，Nina正分崩离析。她每周工作100小时，每晚只睡四个小时，靠着脉搏饮料和在办公桌上吃的蛋白质棒为生。她取消了健身房会员，停止了与朋友的社交，并且14个月没有休息一天。

“我认为当CEO就意味着这样，”Nina说。“我认为如果我停下来一天，一切都会崩溃。我就是公司的引擎，引擎是不需要休息的。”

警示信号

然后她的工程副总裁辞职了。接着是她的营销主管。然后是两位高级开发人员。在离职面谈中，他们都说了类似的话：“这种节奏是不可持续的，而且是从高层开始的。”

她的首席投资者在一次董事会会议后把她拉到一边。“Nina，你很聪明，但你正在建立一家没有你拼命工作就无法运转的公司。那不是一家公司——那是一纸糊凡。找个教练。”

找到合适的教练

Nina通过CoachCompass找到了一位曾与数十位高增长创业公司CEO合作过的高管教练。她的故事是我们的团队经常想到的——提醒我们为什么将合适的人与合适的教练匹配如此重要。他们的第一次会谈就像当头棒喝。

“她让我描述我理想的一周。我描述了一周工作70小时而不是100小时，并称之为‘平衡’。她真的笑了。不是恶意地笑——但她告诉我，我的判断已经偏离得太远了，以至于我看不见我的‘正常’已经变得多么不正常。”

转变

Nina的教练与她一起工作，帮助她进行授权、赋能团队以及她称之为“CEO级别的时间管理”——即CEO的工作不是做最多的工作，而是做正确的工作。

他们审计了Nina日程表上的每一次会议，并消除了其中的60%。他们确定了每周需要Nina亲自参与的五个关键决策，并将其他所有事情都委派了出去。他们创建了一个领导力操作系统，使她的直属下属能够在没有Nina批准的情况下做出决策。

“最困难的部分不是系统，”Nina说。“而是身份认同的转变。我不得不放弃“我的价值与我的痛苦成正比”的信念。我的教练帮助我看到，最成功的领导者不是那些最努力工作的人——而是那些能够建立起在他/她不在场时也能运转的组织的人。”

结果

六个月后，Nina的工作时间变成了每周50小时——仍然很多，但可以持续。员工留存率提高了40%。该公司季度收入目标首次达成。Nina休了长达两周的假——这是她三年来的第一次——公司不仅没有垮掉，反而蓬勃发展。

“我的教练拯救了我，从而拯救了我的公司，”Nina说。正是像她这样的故事驱动着我们在CoachCompass所做的一切。“事实证明，我为团队做的最好的事情就是停止试图为团队做所有事情。”